ऑपरेशन ब्लैक थंडर—क्या दूसरा तरीका संभव था?

अप्रैल 1986 और मई 1988 में स्वर्ण मंदिर परिसर से हथियारबंद व्यक्तियों को निकालने के लिए “ऑपरेशन ब्लैक थंडर” नाम से दो कार्रवाइयां हुईं। 1988 का दूसरा अभियान विशेष रूप से ब्लू स्टार से तुलना में उद्धृत होता है। पंजाब पुलिस, राष्ट्रीय सुरक्षा गार्ड और अर्धसैनिक बलों ने परिसर को घेरा, बाहरी ऊंचे मोर्चों को नियंत्रित किया, निकास रोका और लंबे मनोवैज्ञानिक दबाव तथा आत्मसमर्पण की अपील का उपयोग किया। पत्रकारों को नजदीक से कवरेज की अनुमति दी गई। दर्जनों उग्रवादी मारे गए, बड़ी संख्या में लोगों ने आत्मसमर्पण किया और पवित्र संरचना को अपेक्षाकृत कम क्षति हुई।

ब्लैक थंडर को सरलता से यह प्रमाण मान लेना कि 1984 में भी बिल्कुल वही योजना चल सकती थी, ऐतिहासिक अंतर को अनदेखा करता है। 1988 तक राज्य के पास बेहतर खुफिया सूचना, एनएसजी जैसी विशेष क्षमता, बाहरी इमारतों पर नियंत्रण, स्थानीय पुलिस नेतृत्व और ब्लू स्टार से सीखे पाठ थे। भीतर भिंडरांवाले जैसा प्रतीकात्मक नेता और शाबेग सिंह जैसी मजबूत सैन्य तैयारी नहीं थी। राजनीतिक परिस्थिति भी अलग थी।

फिर भी तुलना महत्वपूर्ण है। दिन के उजाले, लंबी घेराबंदी, मीडिया उपस्थिति, लक्षित फायर और आत्मसमर्पण-केंद्रित रणनीति ने राज्य की वैधता बढ़ाई तथा विरोधी प्रचार घटाया। ब्लैक थंडर ने दिखाया कि धैर्य और सूचना कभी-कभी भारी फायर से अधिक प्रभावी हैं। यदि 1984 में प्रारंभिक रोकथाम और घेराबंदी पर समान संस्थागत ध्यान होता, तो क्षति कम होने की संभावना से इनकार नहीं किया जा सकता।

तुलना सारणी

ब्लैक थंडर की तुलना करते समय परिस्थितियों का अंतर दर्ज करना अनिवार्य है। 1988 में परिसर के भीतर नेतृत्व, हथियार, जनसमर्थन और रक्षा-तैयारी 1984 जैसी नहीं थी; सुरक्षा बलों के पास पहले के अनुभव से बेहतर नक्शे, निगरानी और बाहरी नियंत्रण भी था। इसलिए केवल यह कहना कि 1984 में ठीक वही तरीका अपनाया जा सकता था, इतिहास को सरल बनाता है। फिर भी दोनों अभियानों का अंतर नीति के लिए महत्वपूर्ण प्रमाण देता है।

1988 में धैर्यपूर्ण घेराबंदी, निकास नियंत्रण, स्नाइपर और निगरानी की स्थिति, पत्रकारों की दृश्य उपस्थिति तथा आत्मसमर्पण का अवसर केंद्रीय तत्व बने। इससे संरचना की क्षति और तत्काल नागरिक विवाद कम रहा। मीडिया ने स्वतंत्र रूप से हथियारबंद लोगों को बाहर आते देखा, इसलिए सरकारी दावे को केवल बंद ब्रीफिंग पर निर्भर नहीं रहना पड़ा।

मुख्य सीख यह है कि समय, सूचना और वैधता स्वयं परिचालन संसाधन हैं। बेहतर पुलिस क्षमता और स्थानीय खुफिया तंत्र सेना के भारी बल की आवश्यकता घटा सकते हैं। ब्लैक थंडर ब्लू स्टार के प्रत्येक निर्णय का आसान प्रतिलोम नहीं, पर यह प्रमाण अवश्य है कि राज्य संस्थाएं पिछली विफलताओं से सीखकर अधिक संयमित, पारदर्शी और आत्मसमर्पण-केंद्रित पद्धति विकसित कर सकती हैं।